En 2008, cuando la tercera generación está entrando en la empresa con nuevas ideas y proyectos sobre la mesa, se plantea el cambio de sistema de gestión para mejorar la productividad y gestión de la entidad.
El objetivo del nuevo proyecto está claro, dotar a la fábrica de un sistema de gestión multidisciplinar que permitiera abarcar cada uno de los departamentos que la componen.
El sistema debía recoger desde el pesaje de los camiones en la entrada, la trazabilidad del producto recogido, el control de este en almacenes y su evolución hasta producto final.
Además, las áreas de venta, exportación, venta online, contabilidad y tienda de la empresa deber tener espacio es el software.